当贷款人陷入困境并决定改变策略时，解决方案通常被称为“坏银行”。这是一个计划德意志银行据说是在研究通过减少对投资银行的关注来帮助它恢复利润。但是，虽然这个想法听起来很简单，但有效地执行任务却代价高昂。
1.什么是坏银行？
这是一个金融机构为了赚钱而苦苦挣扎或者处境更糟的地方，它可以将资产出售或清盘。通常情况下，它是由那些拖垮银行的企业或持有的资产组成的，比如高风险和流动性差的衍生品或拖欠贷款。但这个绰号可能会误导人，因为继承下来的东西不一定都是坏的。它还可以包括不再是公司战略核心的多余资产。2008年金融危机后，包括德意志银行在内的许多银行内部都设立了这样的部门。德国、西班牙和爱尔兰等国还建立了由纳税人出资的金融工具，以支撑该行业，并保持银行对家庭和企业的贷款。
2.有何吸引力？
将非核心资产置于一个单独的部门，可以帮助提高重组的效率和透明度，为投资者提供财务披露，以更好地跟踪贷款机构改革的进展，并让管理层承担责任。剥离坏账银行的资产，然后释放资金，这些资本可以用来增强公司的财务实力，或者被重新部署到利润更高的业务上。如果它是一个独立的实体，它还可以允许一家银行清理其资产负债表，防止损失，保护储户。
3.它有什么困难？
第一步是艰难的，因为这意味着宣布一家银行的大量业务是不受欢迎的。将资产存入坏账银行可能意味着贷款人必须认识到，这些资产的价值低于此前的估计。这意味着要么降低其在公司账户中的价值，然后提前计入亏损，要么在出售后再计入损失。尽管如此，其中一些资产可能已经被正确估值，有些资产可能会随着时间的推移而流失，而不会出现亏损。该银行面临着在快速抛售和将损失降至最低之间的艰难权衡。买家之所以处于强势地位，是因为他们知道银行想要摆脱这些资产，如果出售有助于降低风险，他们可能会接受较低的价格。同样的逻辑也适用于作为衍生品或其他交易对手的金融机构。
4.这以前是否有效？
是。最著名的例子是花旗集团公司2009年，该公司成立了一个部门，剥离了数千亿美元不需要的资产。领导该部门的迈克尔·考巴特(MichaelCorbat)继续经营这家银行。苏格兰皇家银行集团有限公司在金融危机之后，他又从悬崖边缘返回，后来又把精力集中在英国的根上，这也是一项类似的壮举。尽管这两家银行受益于纳税人的资金，但德意志银行(DeutscheBank)和几家同行寻求自己进行重组。回想起来，许多人如果拿了公款，今天的状况可能会更好。其他人也成功了。瑞士信贷集团去年，作为从动荡的交易业务转向更稳定的财富管理战略的一部分，该公司关闭了其所谓的战略解决部门。自金融危机以来，欧盟(EU)的政策制定者一直在寻求限制公共资金在银行救助中的使用。坏账银行仍然是对付大型破产贷款机构的一种方式，但不能让纳税人简单地承担费用。
5.上次对德意志银行是如何运作的？
这是一个成功，但它是昂贵的，花了很长时间。2012年，该部门吸收了在零售银行和财富管理扩张期间收购的公司中不受欢迎的部分。但该交易部门在剥离资产中所占份额最大。这包括资产支持证券、商业房地产贷款、衍生品和债券保险公司的风险敞口。它还出售了从赌场到新泽西港口的各种业务。这一部门最终为该行2016年财政实力的关键指标增加了约2%。这与德意志银行(DeutscheBank)2017年从投资者手中筹集的80亿欧元资金的效果大致相同。尽管如此，它还是付出了巨大的代价：该部门在以低于其价值的价格出售资产后，面临超过137亿欧元(合155亿美元)的税前损失，很早就从交易合同和诉讼成本中撤出。
6.德意志银行现在考虑什么？
知情人士称，德意志银行的非核心部门最终可能持有价值500亿欧元的风险加权资产。这大约是银行资产负债表的14%，按3月底的风险加权。据知情人士透露，该银行尚未公开确认任何细节，但据知情人士透露，该部门很可能会持有部分股票业务、与欧洲以外利率交易相关的资产以及履约和不良贷款。
