最近两位分别在伦敦和香港投资银行工作的朋友，不约而同地感叹自己在朝阳中上班，在晨曦中下班，语气一半带着埋怨，一半带着金领打工人的炫耀，痛并快乐着。
纵观世界知名城市，能被金融从业者公认为全球金融中心的无外乎纽约、伦敦、香港三地。向下一级，能够成为区域金融中心的城市则稍微多了一些，比如上海、法兰克福、芝加哥。但是最近位于欧洲的金融重镇的日子都不太好过。
彭博社日前的一篇报道中指出，包括如汇丰银行等大型金融机构，都公布或考虑将办公室从钢筋铁骨，高楼林立的金融区，搬到城市里更多元的区域。报道认为，导致这一现象发生的因素，无外乎疫情后工作习惯的变化，以及银行商业模式的改变。
三年疫情带来了许多改变，除了推动线上经济与生活紧密结合，也让雇主与打工人纷纷意识到，工作不一定要在办公室里才能完成。混合办公模式虽然在疫情前就已出现，但当时仅局限于管理更为扁平的科技公司或规模较小的创业公司。如今这一模式已扩散至其他行业与领域，哪怕银行等传统行业，对于居家办公的接受度也有所提高。对于雇主来说，这能减少租金等方面的支出；对于打工人来说，不用定时定点到办公室打卡，也有助于从心理上降低工作上的压力，提高生产力。
远离办公室当然不是什么灵丹妙药。对于管理层而言，如何处理与新一代职场人的关系，需要的不仅仅是对传统工作模式的改变，更重要的是管理思维模式上的迭代与进步。
OGP组织架构扁平简洁，并十分注重对于所有职员的沟通与赋能。扁平的组织架构帮助减少员工“向上管理”的成本，减少不必要的汇报工作，让员工能更加专注本职工作。在工作灵活性上，该部门的工作模式被形容为“激进的”，即在确保产出与结果的前提下，放权让员工自行决定工作地点与时间。
一个政府部门的组织架构与管理模式，能变得越来越像创业项目孵化器，令人刮目相看。与此同时，身边的另一个例子却令人啼笑皆非。不久前在一家标榜创新的初创公司工作的朋友就吐槽，认为公司强制性要求所有员工每天都要打卡上下班的规定非常不合理，也与公司的定位背道而驰。在研究了该公司的主要客户后，我却认为这种安排并无不妥，因为客户大多来自制造业等传统行业，各种理念也趋于保守。朋友的雇主如此要求员工，也都是为了和客户习惯统一，留下好的印象。
无论是拥抱扁平简洁的OGP，还是维持传统的初创企业，亦或者处于变革当中的金融机构，其实都异曲同工，所有的变与不变的核心，在于企业的最终目标是什么，谁能够帮助达成这个目标。对OGP而言，推动发展的是属下的众多程序员，因此应该以他们的需求为先；对友人工作的创业公司来说，能够带来收入的是理念传统的客户，因此以客户的习惯为主；对于要搬离金融区的金融机构来说，大环境欠佳，固然更应当以开源节流为重。
