近日，苏宁易购深圳分公司员工张尚（化名）向澎湃质量报告投诉平台反映，今年8月，他所在的深圳分公司某门店负责人传达分公司领导“任务”，强制要求店内30多名员工购买价值299元的爱仕达炒锅，以此“刷单”。（澎湃新闻网9月13日）
张尚还表示，此次“刷单”并非孤例，此前曾多次被要求购买在苏宁易购销售的家电产品，如果员工没有购买，会惩罚加班甚至罚款100元。倘若张尚所言属实，那对一家大型零售商来说，必定是一个不小的“丑闻”。
其实，早在今年3月份，有新闻曝光，苏宁曾要求员工利用个人社交关系卖货，三天卖不到1000元就得“罚款”。然而，《刑法》第二百二十六条规定，以暴力、威胁手段，强买强卖的，属于“强迫交易罪”。无论强制是要求员工卖货还是买货，都有强迫交易之嫌。且把员工当韭菜，如此“吃相”也实在难看。
事实上，要求员工购买本企业产品的违法案例并不少见，可多发在企业经营困难的情况下，要求员工“共度时艰”。据8月苏宁易购发布上半年财报显示，今年上半年,苏宁易购实现营业收入1184.24亿元，同比减少12.65%；实现归母净利润-1.67亿元，由盈转亏。虽然销售规模同比增长5.37%，可利润不涨，也的确令人“着急”。
可以看到，在当前的电商市场，C2M模式正在兴起，不少电商巨头正加快转型，电商市场也日趋激烈。不仅是消费者选择电商平台，供应商也在选择电商平台。在阿里、京东、拼多多等零售巨头的强势环绕下，苏宁若想在“基本盘”的家电市场站稳脚跟，就得保证家电市场的销售量。
要求员工购买合作品牌的电器，一方面是刷单，提高销售量，刺激更多消费者消费；另一方面，也是加强与供应商的联系，促使供应商供货，凸显“价格低廉”的优势。从强制员工卖货，到强制员工买货，我们能看到一家知名电商巨头在零售市场当中的挣扎之态。
无论如何，企业不尊重员工的消费权利，员工也不会在意企业的营销质量。即便所有的员工都能捐出工资，也无法赢得市场信任，最后难免会承受高额的管理损失。苏宁还是应当反思管理策略，莫让员工寒心。
