巨头的推动力量是巨大的，就如同中国金融业一直很封闭地自己玩，但BAT年底一轮利率热、理财基金热，短期聚集了万亿资金，这让保守的金融业感到震惊。怎么世界变成这样的玩法了？老百姓难道疯了？金融巨头纷纷举办内部研讨会，给媒体吹风，给老百姓吹风，宣传风险意识，但互联网金融却仍然势不可挡。
就如同中国电信业，过去有三大巨头，而现在虚拟运营商纷纷获得牌照，应用花样眼花缭乱；就如同中国出租车业，几十年没什么变动，2013年第四季度打车软件补贴大战，互联网巨头砸10亿真金白银，出租车业顿时被闹得天翻地覆。
上海从2014年3月1日开始，暂时停止早晚高峰时段（即每日7：30～9：30、16：30～18：30）出租汽车使用“打车软件”约车服务。因为嘀嘀打车似乎造成了很多拒载的投诉，老人、小孩没有智能手机，就变成了没有搭乘出租车的权利。
再比如如家对于中国宾馆业，携程对于中国民航机票销售业一样，这就是巨头的资本力量+媒体传播营销力量+消费者流量入口力量+地推力量+信息数据收集+应用研发力量。这就是巨头的砝码。
微信开通了公众号支付功能，让O2O成为闭环，移动电商开始厉兵秣马，大众点评、京东进入腾讯阵营，新一轮的商战即将开始，这动摇的将是中国电子商务的格局，谁将成为移动电商的老大？马云着急了，马云真的着急了。
从买卖商品的变革到服务业的电商O2O。
中国企业客户应用科技是一向保守的，但这几年京东、阿里攻城略地，让线下制造商、分销商、零售商纷纷压力巨大，有的关店，有的多渠道销售，有的转型主力线上。这都是生死的痛苦蜕变。谁能料到线上会发展得这么快，而且“革命”了线下，让线下无路可走。现在这些互联网巨头又在准备“革命”服务业，先从餐饮团购、电影院、KTV、美容院、度假村、游乐园开始。洗脚城也开始O2O了，微信让所有人骚动起来，传统巨头惊慌了，什么叫互联网思维，怎么转型？联想、万科、华为、海尔纷纷在探讨、领队参观学习。等互联网思维学习完之后，移动互联网又席卷而来，传统巨头们将马上意识到，移动互联网不同于传统互联网，移动互联网有着更加不同的特质和惊艳。
简单地说，移动互联的入口不再只是搜索引擎，直接通过地图（地理位置）搜索，人们能够更加方便地找到周围的美食。找商品就去天猫、易迅、京东，于是搜索引擎的价值似乎只剩下“人肉”搜索了，哦，还有对知识性内容的搜索价值。移动互联网的入口是手机，区别于PC桌面，移动互联网的入口是微信（通讯），移动互联网的入口是通讯录。天哪，真的不一样。
迷茫和躁动
我接触到的那些企业家们都喜欢微信，他们似乎把微信作为突围、乘势而飞的风口。微信不是风口，它也只是跳入移动互联风暴口的“猪”。
微信的实质到底是什么？我们在后面的部分慢慢道来。
于是，微信培训火了，“我要在微信上开店！”“我已经在微信上卖东西了”。于是，我们看到：
上海63岁老阿姨如何玩转O2O月收入20万元；杭州出租车师傅如何利用微信完成月收入4000元到月收入40万元的华丽转身；“90后”学生+送货人+微信=月收入8万元的水果店等。小老板、小摊位、小微企业主开始躁动了。
似乎在同一时间，他们高呼：“微信，我也要，我要在微信上开店！”这个时代似乎也成了革命时代：“打土豪、分田地”！
骚动，一切都在骚动
上“的士”就聊嘀嘀打车；谈投资，就聊余额宝；上厕所，就看微信；去吃饭，就手机团购一下。你跑不掉的，你被这个世界同化了，不论你抗拒、犹豫，你的血液里面流着移动互联的血液，你的眼睛会被手机屏幕所灼伤。
中国的企业家是*学习的一群。他们凭着苦干，积累了资金；他们学历也许并不高，但他们有着远大的理想；他们觉得自己学得太少，危机感一直在支撑着他们学习；他们可以一掷五十万或者更多来学习新的商业模式，他们可以不惜一切搞定微信粉丝增长。他们已经彻底骚动了，他们将抛弃掉那些文人学子的做法，冲入*潮的移动互联网。他们知道，移动互联网没有教材，只有冲锋。
机遇
移动互联网和云计算结合，不是机会。你应该知道，行动起来才是真的机会。
就像我之前发表的文章《余额宝、理财通不如买腾讯股票》，我的朋友张增已经赚取到20%的股票回报，思想者的我没有赚钱，赚钱的人是理解后马上行动的人。
在这个时代，企业信息化的代价太低了，你可以免费从我这里得到一套CRM系统，你可以从他那里得到手机微站，你可以做一个移动商城。只要你愿意，他们都不会高于1万元，甚至免费。
在这个时代，企业可以通过朋友圈发布自己的信息，不花钱；他们可以利用粉丝传播，不花钱；他们可以通过论坛、B2B的网站免费注册发布自己的信息，不花钱；他们可以下载一个微店，在手机上建立自己的电子商务平台，不花钱；小米可以无需工厂和渠道、手机销售额上亿元，这个世界是屌丝逆袭的时代，而这个屌丝需要懂得什么是当今的移动互联网。
但是，对于传统企业，它们如果不理解移动互联网的话，将被屌丝逆袭掉。说白了，就是被屌丝革命。传统企业还在维持、苟延残喘，它们背负的负担是他们引以为荣的老的成功经验，而屌丝们裸奔着要抢传统企业老板们的饭碗。
这就是机会
互联网巨头们业务应用一体化，变革了整个行业的商业模式与业务流程，而且人家利用云存储获得了整个闭环业务链条的全社会的业务数据，这对重组、优化、配置社会资源，让社会资源更加高效率高价值非常有利。小企业的逆袭机会就是利用移动互联网大佬们、云计算大佬们提供的廉价平台，突击、抢对手的饭碗。
有句夸张的话就是未来每个企业都是电子商务企业，每个企业都会成为一个软件企业，要充分利用软件信息技术来为自己经营而引领并支撑。这个未来还不确定有多远，可能一些企业如媒体、出版、金融、旅游、机票、火车票、宾馆、打车、餐饮、休闲娱乐、购物、数码、家电、教育、医疗、农业养殖种植都会被颠覆，更多的行业也正在被逐步颠覆而重塑形象。但中国太大，中国企业太多，中国三教九流的水平层次太杂。这么多的颠覆后，仍然会有大量企业在权钱寻租交易，跑马圈地，暴力营销，逐水草而居。
这就是移动互联网的时代，充满变革、迷茫、危险、机遇、躁动、拼杀的移动互联网时代。
对出租车行业，如果你今天不拿5元、10元的“嘀嘀”和“快的”的补贴，明天你将更多地加倍偿还给它，这就是移动互联网。这提醒每一个企业家：不学习移动互联网，你将付出沉重的代价。
