随着中央加强对指尖形式主义的整治，多地陆续对微信工作群等线上办公平台进行集中排查清理。一些临时群、僵尸群被解散，一些必要的工作群整合，大大减轻了基层干部的负担。然而，半月谈记者在基层调研时发现，一些干部对整治指尖上的形式主义高度赞同，但对将微信工作群“解散了之”、单纯压缩数量并不十分认同。（3月17日半月谈网）
曾几何时，不少基层干部为数量繁多的微信工作群烦恼不堪，每天光是应对工作群内的消息都要耗费大量的时间和精力，甚至有时候还要为领导在群里发的消息点赞拍马。微信工作群减少后，虽然数量上减少了，但是负担并没有减少多少。其一，群少了，人多了，如何发言伤透脑筋；其二，群少了，内容多了，“爬楼”找“干货”费时费力；其三，群主压力大了，建群、解散忙得不可开交。以上问题，属于工作群减少后的“后遗症”，但是仔细观察不难发现，这些“后遗症”并非不可治，只是缺乏科学高效、规范有序的管理罢了。笔者认为，在不断推进治理能力现代化背景下，工作群管理是个大学问，决不能像“无头苍蝇”一样。
现实中，不管哪个工作群，都有领导干部，甚至有的工作群上至省上部门领导，下至乡镇干部，成员多、覆盖广、跨度大是这类工作群的鲜明特点，所以在群内发言必须慎之又慎。这类工作群，发言最多的就是省上的干部，其余干部大部分都是答复“收到”，因为人数众多，所以没有及时看到消息的干部不得不费力地“爬楼”翻看消息。这类群交流少，生怕说错了话闹出笑话。这类群的管理，必须摒弃官僚主义思想，坚决杜绝在群里面拍马奉承。发布信息要抓住重点、突出关键，杜绝空话、套话、废话，既注重简明扼要，又一次性告知清楚。
群少了，人多了，意味着把其他工作整合到了一个工作群内，有时候会出现同一时间部署不同工作的情况发生。针对这样的情况，关键要在群名片上下功夫，比如在明确单位和姓名的基础上，再备注清楚负责的工作，这样群成员管理就有了明确工作领域，即便没有及时看到信息，后面“爬楼”也轻松得多，能够快速找到属于自己职责的工作信息。所以，成员的分类管理是推动工作群科学、高效、有序运转的重要前提，如果不分类，那么就是一盘散沙，加上成员数量太多，不管是回应信息还是“@”找人，都会非常麻烦。对于人员有变动的，该退的要主动退，不退的要主动踢，确保所有成员对于工作群都是有作用的。
有的工作群是为临时工作而建的，这样的群必须在临时工作结束后及时解散，哪怕是有领导干部在群里，也应该在该解散的时候及时解散。只有把不必要的工作群解散了，基层干部才能从减少工作群中感受到减轻负担。微信工作群的管理是门新的学科，需要我们在实践运用中不断探索创新，不管是管理体制、工作群公约，还是成员自觉养成的习惯、群主需要具备的技能思维等，都是减轻基层负担、高效管理运用微信工作群需要解决的现实问题。
