因担心痼疾溃疡性大肠炎的恶化而危及身体健康，日本首相安倍晋三日前正式对外界发布了卸任首相的意向，提前终止了本应至明年9月方才到期的第二届任职。不过，安倍晋三没有简单地“撂挑子”或者甩锅走人，而是承诺将不设临时代理首相，继续执政直到选出继任者。
“安倍一强”与“安倍经济学”是刻在安倍晋三身上两个极其鲜明的符号。2006年安倍首次入相时只有52岁，是战后日本最年轻的首相；因身体原因辞职休整六年后，2012年底再度出山担任首相，成为自民党成立以来个人两度出任首相的第一人，并且截至目前约七年零八个月的二任首相期限，还创下了明治维新以来任职时间最长的纪录。
另外，在安倍的带领下，自民党以国政选举六连胜的战绩，牢牢把持着参众两院，在野党几无还手之力与破城之策。因此，无论是个人还是团队，安倍都配得上“安倍一强”这一称号。不过，与成色十足的“安倍一强”完全不同，“安倍经济学”的质地与认可度就要逊色不少。
作为提振经济的重要政策工具，“三支箭”构成了“安倍经济学”的最核心内容。第一支箭是瞄准实现2%的通胀目标，实施以量化宽松（QE）为主的金融政策；第二支箭是通过补充预算与税收政策，实施以扩大支出为主的财政政策；第三支箭是计划三年将民间投资规模增至70万亿日元的结构性调整政策。
“三支箭”的基本逻辑是：在日元贬值的带动下出口有力反弹；进口产品价格大幅上扬，居民在通胀压力下加大消费支出；企业在居民消费增长的带动下加大投资；在出口、消费和投资三项利好的推动下，日本股市水涨船高；资产价格的上升带来的财富效应，又会进一步刺激消费和投资，从而使日本经济进入良性循环。
鉴于“三支箭”表现出的政策边际效果递减，两年后安倍又追加了新的政策工具，即所谓的“新三支箭”，包括发展经济、改善社会保障和支持儿童培育。与“三支箭”突出如何弄出钱的特色相比，“新三支箭”则强调怎样花掉钱，比如政府通过扩大就业、提高工资等拉动消费，为女性就业创造更加灵活的方式，通过高铁建设拉动地方经济发展，增加提供特殊护理服务的养老院数量，以及实现幼儿免费教育、扩充奖学金等等。
显然，“新三支箭”是“三支箭”在射程上的延伸，或者说是靶位目标的进一步具体化。
回过头去看，第一支箭最终发射的力度不可谓不大。除了货币供应量以每年约80万亿日元的速度持续增加，从而推动基础货币至少扩充至目前的600万亿日元之外，日本央行还推出了“质化和量化”的货币宽松政策（QQE），在采取“负利率”的同时，还无限期地购买资产。数据显示，自2012年以来，日本央行购买的政府债券、公司债券、ETF（交易型开放指数基金）和J-REIT（不动产投资信托基金）总计达到了405万亿日元。
第二支箭跑出的速度丝毫不亚于第一支箭。从2013年财年抛出92.6万亿日元的史上最大规模政府预算案开始，八年中年度财政预算规模屡创新高，并在2019年首次突破100万亿日元。本来2020年财年的政府预算额为102万亿日元，但冠状病毒疫情覆压之下，安倍政府不得不两次补充预算，合计规模为234万亿日元。作为财政预算放量扩充的重要支撑，日本国债发行规模也连年打破历史纪录，至2019年底国债存量规模突破1000万亿日元，负债率达到240%，算上今年150万亿日元的增量国债，国际货币基金组织预计日本政府负债率将升至268%。
安倍二度入相的当年，日本经济不仅处在“失去二十年”的煎熬之中不能自拔，同时“311”大地震造成的万亿重大创伤也在隐隐作痛。日元剧烈升值让很多出口企业命悬一线，企业商业投资日益萎缩；不仅如此，股市的数年阴跌以及个人收入增长的停滞，让国内消费市场疲弱不堪，通货紧缩如魔影般缠绕不散。
弯弓搭“箭”之后，安倍自2012年至今先后六次推出大规模经济刺激计划，总规模达到244万亿日元，日本经济最终也从各个维度与层面做出了有声有色的反响。
日本政府召开的研究会认定，自安倍重新执政开始，日本经济便进入到新一轮扩张期，以年度为单位计，至去年年底共计持续七年时间，且创下自1990年代中期以来首次的持续正增长。
在此特别须要修正的是，按照世界银行的统计数据，安倍第二次上台的初年，日本国内生产总值（GDP）总量为6.203万亿美元，而去年则为5.082万亿美元，下降近20%。由此不少人简单推论“安倍经济学”不仅没有使日本经济增长，反而出现下降。其实不然。
观察发现，2012年日元对美元的汇率中间价约为78，至2019年贬值到105；按照2012年的货币汇率，以日元计算，当年日本GDP为484万亿日元；而按照2019年的货币汇率，同年日本GDP则为533万亿日元，期间净值增幅为10.12%，年均增幅为1.12%。
在GDP持续爬升的背景下，微观领域里日本企业的经营状况也不断改善。负利率的政策有效降低了企业的间接融资成本，同时日经指数从8000多点开始一路劲升至2万2000点，强劲支持了企业直接融资的顺利进行；不仅如此，日元贬值35%放大了日本企业的出口优势。正是如此，日本企业尤其是大型企业对外投资的步伐日益加快，企业对外直接投资的比重，从2012年占GDP的0.5%上升到了2019年的4%，在去年全球净利润增至10倍以上的560家上市企业中，日本企业占据了126个，仅次于中国居全球第二位。
民众对于“安倍经济学”创造的红利也感同身受。且不说日经股指期间大幅上扬近150%，让个人与家庭财富明显增长；更值得注意的是在2012年，日本男性月薪约为31万日元，到了2019年约增加至36万日元。在日本，传统上存在着男人在外赚钱、妻子操持家务的格局，因此男性工资水平成为了衡量民众收入改善的主要指标。
更具有普遍意义的是，“三支箭”成功地促进了就业，日本失业率从2012年底的近4.5%降至去年的2%左右；即便是今年受到冠病疫情的冲击，日本国内的失业率升到了2.5%，但企业平均有效求人倍率（工作机会/求职人数，数值越高越好）则维持了1.62倍的历史次高水位。
在安倍执政沉淀出的所有经济成果中，财政改革的成效应当是值得关注的亮色。数据显示，作为财政收入的主要来源，日本政府税收从2012年的40多万亿日元增加至去年的60万亿日元；同时财政赤字率从8.6%下降至2.8%；虽然日本政府的债务率位列发达国家最高，但基本上是国内负债，外债占比非常之小。因此日本既没有债务违约之危，更没发生国际评级机构下调信用级别的现象，政府融资无论在国际还在国内金融市场，都是一如既往地顺利进行着。
更为重要的是，安倍执政期间，先后两次提高消费税，不仅成功规避了前任竹下登、野田佳彦等因消费税改革而被赶下台的尴尬，而且开辟了国家财税的新来源。
不错，与第一和第二支箭相比，第三支箭甚至“新三支箭”和目标偏离似乎很远，比如以大企业为代表的日本制造业，在过去八年间，出现了生产力显著上升的状况；但作为民间资本集结的服务业生产力，却从13%回落到了10%不足。
而让安倍不得不抱憾的是，即便是物价水平出现了0.5%左右的上涨，但距离2%的通胀目标依旧十分遥远；此外，“三支箭”与“新三支箭”分别设定的10年后人均国民收入增加150万日元，和名义GDP扩大至600万亿日元的目标，现在看来只能成为“画饼”。
之所以留下了如此多的缺憾，是因为安倍根本无法绕开日本严重老龄化、少子化以及低欲望社会蔓延的残酷现实，而且任何一个国家的政治领袖，一旦遭遇到这样的窘境，其所射出的再强劲政策之“箭”也不会立竿见影，更难以水到渠成，很多时候可能还是无功而返。
作者是中国市场学会理事、广东外语外贸大学经济学教授，研究生导师
之所以留下了如此多的缺憾，是因为安倍根本无法绕开日本严重老龄化、少子化以及低欲望社会蔓延的残酷现实，而且任何一个国家的政治领袖一旦遭遇到这样的窘境，其所射出的再强劲政策之“箭”也不会立竿见影，更难以水到渠成，很多时候可能还是无功而返。
